股票名稱：銅峰電子
股票代碼：600237
股票名稱：銅峰電子
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9月4日下午，省人大常委會副主任吳天棟等一行就《工會法》執(zhí)行落實情況來我公司進(jìn)行了檢查調(diào)研，市人大常委會主任李春法等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同了調(diào)研。公司黨委書記程榮順、工會主席賀師德及各級工會負(fù)責(zé)人參加了匯報會。
8月7日下午，省科技廳廳長唐承沛等一行就銅陵電子材料產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)發(fā)展情況來我公司進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，市科技局局長吳良斯等市有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同了調(diào)研。
2002年對銅峰電子股份有限公司來說是場嚴(yán)峻的考驗，市場競爭的日趨激烈和產(chǎn)品降價等不利因素直接影響了利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，而公司重點(diǎn)新項目第三條拉膜線要到明年才能發(fā)揮效益。面對重重困難，公司及時制定措施，確定2002年為成本效益年”，通過內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，加大開拓市場和科技創(chuàng)新力度，做到以嚴(yán)增效、以新求效、以快爭效，使公司不僅消化了產(chǎn)品降價帶來的不利因素，上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也保持了穩(wěn)中有升，順利實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。1-6月份，股份公司共完成工業(yè)產(chǎn)值3.5億元，比去年同期增長了26%，完成銷售收入1.34億元，實現(xiàn)利稅2514萬元。
近日，銅峰電子集團(tuán)公司對新招收的26名本科畢業(yè)生進(jìn)行了一次全面的教育培訓(xùn)，通過對公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝、規(guī)章制度等全方位的詳細(xì)闡述，新員工們及時加深了對公司整體情況的了解，也進(jìn)一步增強(qiáng)了對銅峰的認(rèn)同感和歸屬感。
7月20日上午，安徽省副省長黃岳忠在市長劉戰(zhàn)平等市政府領(lǐng)導(dǎo)陪同下來我公司就新項目投資建設(shè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)程榮順、常榮卿、侯其山等參加了調(diào)研并在薄膜二廠和三線工程現(xiàn)場向黃岳忠副省長作了情況匯報。
顧客的需求就是產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)”，這是銅峰公司在新出臺的《質(zhì)量手冊》中提出的新要求。目前，該公司正全力實施全新的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，積極樹立良好的企業(yè)形象，在競爭日益趨于白熱化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依然保持穩(wěn)步增長的好勢頭，1—5月份，公司已完成生產(chǎn)總值2.97億元，比去年同期增長了31%。
銅峰公司在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與市場競爭過程中充分認(rèn)識到，只有擁有一批技術(shù)精、能力強(qiáng)、思想硬的一流員工隊伍，才能創(chuàng)造出一流的品牌、一流的企業(yè)。為此，公司堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平”的原則不斷加大對員工的教育和培訓(xùn)力度，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)，為公司在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，塑造整齊有序的工作環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)形象，銅峰公司于近日成立現(xiàn)場管理考評小組，嚴(yán)格實施新的現(xiàn)場管理五項考核標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)再次掀起“清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)”5S活動新高潮，將該公司整體管理水平提升到一個新高度。
銅峰公司本著“科技興企”的方針，在引進(jìn)先進(jìn)的電容器膜生產(chǎn)線技術(shù)同時，結(jié)合公司實際情況和以往經(jīng)驗，積極吸收和消化國外的先進(jìn)技術(shù)，大力開展設(shè)備國產(chǎn)化研制工作。其中“邊膜破碎系統(tǒng)”的國產(chǎn)化研制已試驗成功，僅此一項就為公司節(jié)約資金70萬余元，也為總投資1.7億元的多功能膜項目工程建成投產(chǎn)創(chuàng)造了一個良好的開端。
今年來,銅峰電子股份有限公司針對市場上產(chǎn)品價格下降,競爭日趨激烈等種種不利因素,對銷售人員實行星級評選, 通過嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰該公司在銷售管理上建立起良好的內(nèi)部競爭機(jī)制，切合實際的全面培訓(xùn)與素質(zhì)能力的自我提升相結(jié)合也打造了一支強(qiáng)有力的銷售隊伍.
