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為大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，推動“知識型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，搶抓市場機遇，提升經(jīng)營績效，二季度，公司工會在全公司范圍內(nèi)組織開展勞動競賽、崗位練兵活動。競賽覆蓋生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個維度，進一步煥發(fā)廣大員工的勞動熱情、釋放創(chuàng)新活力，切實營造“競”顯身手、以“賽”提效的濃厚氛圍，取得顯著成效。

電容薄膜分公司以“爭產(chǎn)量、比銷量”為主題，在A/B/C/D線4個車間實施月度班組競賽，量化考核安全、質(zhì)量、產(chǎn)量指標，并同步推行銷售開票額和回款率評比。二季度產(chǎn)銷均實現(xiàn)同比提升，貨款回籠率高達99.7%，班組管理水平和員工積極性顯著增強。

銅愛公司以“促產(chǎn)增效抓安全”為主題，通過多維度考核及崗位練兵，生產(chǎn)管理效率、班組管理水平和員工技能素質(zhì)得到提升。二季度產(chǎn)銷均同比較大幅度增長。

鍍膜分公司圍繞“提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、強化安全生產(chǎn)”，細化競賽方案，將目標分解到班組、機臺，實施“日記錄、周分析、月總結(jié)”量化評分和過程控制標準化管理。競賽期間產(chǎn)品合格率進一步提高，生產(chǎn)效率顯著提升。

電容器分公司聚焦“技能比拼、效率爭先、小改小革、節(jié)能降耗”，組織300余名員工參與理論考評、實踐操作及管理改善等競賽。競賽活動強化了團隊協(xié)作，提升了生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控水平和員工綜合技能。

電力電子電容器分公司緊扣“促技能、提效率、保安全”目標，推行“崗位最佳能手”和“最佳班組”月度評選及“精神+物質(zhì)”雙軌激勵。二季度產(chǎn)值環(huán)比增長23.59%，生產(chǎn)效率與質(zhì)量合格率均同比提升，超額完成預(yù)期目標。

峰成公司以“產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、安全”為核心目標，科學組織生產(chǎn)，強化考核引領(lǐng)，并通過“崗位能手”月評及雙軌激勵，激發(fā)全員熱情，二季度新能源汽車用電容器產(chǎn)銷均同比大幅增長。

峰華公司強化員工技能培訓(xùn)，創(chuàng)新采用“彈性生產(chǎn)”模式，整合兩個車間人員輪崗作業(yè)，提升勞動生產(chǎn)率，節(jié)約能源消耗，成功化解訂單交付壓力。

精密公司組織全工序參賽，賽產(chǎn)量、比質(zhì)量，結(jié)合精益生產(chǎn)理念評選優(yōu)秀班組，激活全員主觀能動性與創(chuàng)新潛能，員工技能和團隊協(xié)作大幅提升。二季度產(chǎn)銷均實現(xiàn)同比增長，為年度目標完成提供堅實支撐。

配件分公司以“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本、提效益”為主線開展競賽，并以競賽為契機，提升分公司各項基礎(chǔ)管理，提高全員市場意識、能力意識、安全意識。二季度在銷售收入同比增長的同時，實現(xiàn)安全事故和批次質(zhì)量事故雙零目標。

本次勞動競賽各生產(chǎn)單位公司亮點紛呈，形成“比學趕超”良好局面，極大激發(fā)員工創(chuàng)造力和責任感，為全年目標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將持續(xù)深化勞動競賽長效機制，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。